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深讀 | 老國企的新作為
發布時間19-06-28   點擊次數:34次

    6月28日,《浙江日報》第七版《深讀》同時配發了浙江省建筑業行業協會副會長兼秘書長蔣兆康的評論文章《老國企的新作為》。原文如下:

    老國企的新作為

      一家建筑業企業走過70個年頭,能取得中國企業500強、浙江省百強企業、ENR全球最大250家國際承包商第87位等令人矚目的成績,實屬不易。擁有國企屬性的浙建,能在建筑業這一市場開放、競爭激烈的行業中,特別是在長三角這片民營經濟發達、民營建筑企業數量和實力均名列全國前茅的區域,取得如此驕人的業績,這本身就值得我們去探討和研究。

      當前,我國經濟發展已邁入新常態,建筑業已告別過去簡單粗放的增長模式。一方面,基礎設施建設增速放緩,“項目少、找活難、利潤低”更是當下建筑業企業面臨的嚴峻現實;另一方面,PPI(生產價格指數)處于高位震蕩,資源成本增加,通過低價中標的項目,成本居高不下,上游壓力傳遞到建筑業。

      面對行業現狀,浙建具備的3個顯著特征,或是企業應對和破解當前和未來發展難題的優勢。

      屬性上,突出一個“紅”字。作為省屬國企,與共和國同齡,這在省內乃至全國都屈指可數。“紅”是與生俱來的色彩,在扛鼎基建、對外援建、抗震救災、援疆援藏、美麗鄉村建設中,所積累的精神財富和品牌效應,鍛煉和培養的敢拼敢打敢奉獻的浙建鐵軍,正轉化為企業高質量發展的源動力。在我省“四大建設”以及PPP等項目中,“紅”的優勢,也體現在與地方政府的戰略合作中。當很多企業還在為拿項目發愁時,浙建已鎖定后續發展的業務板塊。

      業務上,突出一個“全”字。當今和未來的建筑業發展環境,要求企業或大而全,或小而專。經濟高質量發展的要求,建筑工業化的導向,必將淘汰一批低質量的企業。浙建創立以來,一直深耕主業,并不斷向行業上下游延伸。在建筑施工、基礎設施投資運營、工業制造及工程服務業領域不斷建樹。投資、設計、建設、制造、運營全過程服務,已使企業成為行業中的全能選手,抗風險和促發展能力全面成型。

      格局上,突出一個“大”字。全球的眼光就能看到全球的生意格局。在行業企業謀求省外市場開拓時,浙建已成為浙江省十佳國際投資企業。從施工總承包到BT(建設—移交)、BOT(建設-經營-轉讓)及EPC(工程總承包)、PPP(政府和社會資本合作)模式,從超深地下空間、復雜空間架構到建筑工業化、智能建造、BIM技術、裝配式建筑,大格局運營模式下,增強的是核心競爭力。最近,浙建正全力推進重組上市工作,這將給企業發展增添新的動能。


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